<![CDATA[Keiyi]]> http://knix.blog.163.com zh-CN Fri, 4 Jul 2008 16:17:12 +0800 Fri, 4 Jul 2008 16:17:12 +0800 http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss 120 <![CDATA[Keiyi]]> http://ava.blog.163.com/photo/J9zgQM5_X78aqdPrAZyyug==/171136785841819085.jpg http://knix.blog.163.com <![CDATA[任正非VS王石：千亿元企业的路径抉择[偶然发现，转贴]]]> http://knix.blog.163.com/blog/static/2957503520086433155738 　30年来，能成为企业家榜样的中国创业者并不多。华为的任正非和万科的王石当属其列。二人同在深圳创业，性格却各自鲜明，强烈的比对在于，面对媒体，任正非坚守不出，低调“神秘”；王石性喜高调高论，与众不同。没有比任正非更少、也没有比王石更多接受记者采访的企业家。他们所创办的企业，华为已跃上千亿元台阶，而万科也正在千亿元企业的冲刺路上……

 　　编者按

 　　大浪淘不尽，数风流人物，在今朝！

 　　从1978到2008。30年间，中国发生的沧桑变化数不胜数；而中国商业和中国企业，也同样由弱而强。

 　　本期始，本版将陆续推出“那些拉开未来商业序幕的人”系列报道，选定改革开放30年间30名有代表性的企业家，重温其创业的冷暖甘辛，飨读者，亦为30年中国商业和企业史树碑存传。

  　　尽管中国上市公司总市值超过GDP的时期极为短暂，A股沪综指6000点仿若昙花一现，但毕竟是破天荒出现了；而17年前，股份制还不过是个新生的婴儿。从计划经济到商品经济，从商品经济再到市场经济，股份制造就了中国企业最大的现代组织变革。这一变革的深远影响将直接左右中国商业的进程。而不断演变的资本市场，则最终成为股份制现代企业的舞台，在国有企业、民营企业之间，有了一个中性的共有名词，上市公司。

 　　我们讲述的30年商业史，就从两家路径颇异的公司说起。这两家公司，一家是上市公司，以“透明、规范”著称，一家是非上市公司，但同样赢得了包括联想集团董事长杨元庆在内的众多中国企业家的尊敬。他们的出身，一个是国有，另一个则是民营。

 　　王石与任正非为何成为公众靶子

 　　一个时代的赶超

 　　在5月的汶川大地震捐款中，因“吝啬”，王石成了网民追剿的对象；在《劳动合同法》即将生效的2007年年底，任正非因发起华为员工的集体辞职，而成了员工与企业利益博弈之争的一面靶子。

 　　关于他们行为的争议，至今仍无定论。但是有一点毋庸置疑的事实，这两位在风波中行事和解释的逻辑，都是基于从一家企业的利益和企业家的思维角度作为出发点。然而，商业的逻辑思维遭遇了公众利益情感倾述的剧烈冲突。

 　　任正非和王石的人性，都已烙下了太深的企业家印记。这是时代境遇使然。

  　　对比任正非与王石的同与异，他们都是军人出身。王石做过3年的汽车兵，任正非大学毕业后在部队干技术一做就是十多年。他们都将深圳选择为人生的第二次起点， 王石33岁闯荡深圳，已非而立之年；任正非43岁创办华为，已过不惑之岁。再后来，两人都做成了出色的企业，任正非成了杨元庆等一批企业家的“偶像”，王石的同行冯仑也常把“学习万科好榜样”挂在嘴上。在做企业的过程中，他们都有机会成为大富豪，但是都选择了放弃。从骨子里，从创业的那个时期起，这两个人都是志存高远，这使得他们能在长期目标和短期利益之间，做出在后人看来不可理喻的放弃。

 　　话虽如此，他们从来也不是圣人。不得不承认的是，他们的选择，也有受当时社会文化和政策、舆论风险的影响。

  　　今天独生子一代的80后和90后，很难理解任正非和王石的成长环境。社会环境姑且不说，仅是大家庭的人口构成，就是个难以想象的组成。王石，父姓王，母姓石，取名王石，兄妹8人，这个名字，多少有因排行老大而得的“照顾”；任正非兄妹7人，无独有偶，他也是家中长子。

 　　任家家境很差。为了养活7个儿女，母亲日夜操劳，“生存”是任正非铭刻记忆的名词。王石的家境要好得多，他能从家里拿出盆花给学校充面子；文革时期，他能入伍参军，彼时，军人可是少女们择偶的梦想。退伍后，王石能很快被选送上父亲工作所在系统的大学。王石创业时，也敢于顶撞顶头上司；万科创业初期，也是家市场政策导向型的公司，倒外汇留成、获进口指标。

 　　王石无可争议地是个有事业心的人。即便如此，在创业初期，“不管工作多么繁忙，睡眠多么少，到了星期六仍要约上公司的一帮小伙子到小梅沙游泳，星期天再约另一拨年轻人踢足球。”

 　　任正非就没那么好的命。就像他自己所说，为了公司，“糖尿病、高血压、颈椎病都有了”，后来还得了忧郁症。这是一个时代的缩影，中国的那一代民营企业家，白手起家，很多都是拼着命干出来的。

  　　今天的任正非，已经知道一个人要处理好与家庭的关系。在委内瑞拉，他数次建议那些外驻的员工将父母妻儿接过去旅游，以增进对工作的理解。但在创业起初，有一则故事则映射出当时工作大于一切的立场。一位副总裁要辞职，找个理由说夫妻异地分居，妻子不愿意跟着到深圳，那位副总记得任正非立刻说的一句话是：“这样的老婆你要她干什么！”

 　　军人出身的任正非与王石在企业内都有绝对的权威，不论是否有着董事长或总裁的头衔，无关持股比例多少。创业初期，他们的脾气都不好，王石是“对职员要求严厉得近乎苛刻，常伴随严厉的呵斥”。一位律师与王石一起去餐厅吃饭，发现王石与员工攀谈时，员工都感到害怕，紧张得双膝都在微微发颤。

 　　而据华为一位原副总裁的回忆：“任正非的脾气很坏，是我见过的最为暴躁的人。我常看到一些干部被他骂得狗血喷头（高级干部尤甚）。”骂到性起，还能在办公室把鞋脱下来，光着脚，边走边骂。不过后来，两人都改了许多，王石是看到部下对员工发无名火，警惕自己工作中发火是否是无能的表现，主动开始改变。也许是企业做大了，需要调整管理方式；也许是男人的年纪大了，如今的王石给外界的印象是健康、阳光。而任正非，更表现得像一位令人尊敬的长者。

 　　两人也都不是天生的创业者和管理者，王石在深圳做第一笔贸易时，连发票都不知道，30吨玉米的货，给别人开了个收条证明。但是二人都将企业做成了中国企业管理的标杆。

 　　王石倒卖外汇留提成，任正非与客户组建合资公司，充分体现了对中国国情的熟悉。但，他们都不是机会主义者，他们格外注重公司管理，并擅于向比自己先进的企业学习，特别是从西方管理取经学习后融入企业实践。

  　　万科先以索尼为师，学习售后；后以新鸿基为鉴，再后以美国的帕尔迪为标杆，一路走来。但这还不是全部，在工程建造与管理上，外行出身的万科在相当长时期以中海为学习对象。甚至不惜发起“海盗行动”，从优秀的竞争对手处广挖人才。尽管当时引起了中海董事长的强烈不满，发文谴责，但万科的学习革命不能不说是公司成长的维生素。

 　　华润创业的前董事长黄铁鹰曾讲过这样一个故事：第一次与王石做收购交易时，几个小时就谈成了。黄铁鹰回头就和同事说这又是个不知深浅的家伙，等到黄铁鹰拿出厚厚的协议，王石先是指责黄铁鹰不信任自己；等知道这是并购的规矩时，第二次就带着万科的一帮高管都来了。王石带队让大家来学习，说，就是让大家看看大公司是怎么做的。黄铁鹰当时就对王石刮目相看，觉得王石这个人和万科这家公司日后会了不得。

 　　华为的老师是谁？任正非不惜削足适履，大家知道的是IBM。但在更早“巨大中华”的时期， 10年前，我听巨龙一个老员工说起个故事。巨龙在公司搬迁时，不知埋伏在何处的华为人蜂拥而至，帮着巨龙的员工干活。那时巨龙强而华为弱，华为帮着搬运是幌子，了解巨龙的产品才是目的。这种谦卑的学习精神，让日后华为成为了通讯设备供应商的领头羊。

 　　王石让万科成为了中国上市公司中最制度化的企业之一，这种制度让万科在汶川大地震募捐中迅速地做出了制度授权数额内的捐赠，结果，却未曾考虑到公众的情绪；任正非让华为成为了中国最具狼性的公司，市场开拓能力所向披靡，在10年前的《华为基本法》中，第一条就含有“通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态”。为激活企业活力，华为过去也采取过运动式的集体辞职、内部创业等方式。结果这一次，华为员工没有太多争议，反倒是外部公众将华为立成了《劳动合同法》中利益博弈中的一道靶子。

 　　30年的中国商业，只有标杆，没有偶像；或者说，只有偶像，没有标杆。

 
 　　1

 　　万科为什么上市？

 　　华为为什么不上市？

 　　早在1988年11月，万科就完成股改，获准公开发行股票，筹资2800万元。图为年轻的王石对外推介万科的股份制经验。

 　　华为为什么不上市，万科又是怎么上市的？

  　　在中国的上市公司中，万科当属最早的一批了。早在1988年11月，就完成了股改，获准公开发行股票，筹资2800万元。同期，深圳的股改企业有 200多家，筹资了2.4亿元，但是万科要幸运得多，2年后深交所挂牌，万科与深发展、金田、安达、原野成为第一批上市公司，史称“老五股”。

  　　当年万科股改，公司不少人是反对的，但是王石坚持。王石对股改的强烈初衷，并不是因为缺钱，非要筹资，业务如果需要钱，银行贷款可以得到，早在 1984年，王石倒外汇留提成时，就从中国银行贷款了2000万元。万科的东家是深特发，由深圳经济特区管理委员会转化而来，是一家有审批进出口权力的国有公司。

 　　但是，特立独行的王石与东家的关系并不好，他一直担心不知道哪一天就会接到一纸调令，强行解甲。这样的事曾经发生过，因为东家要调动万科的800万美元外汇额度，王石不肯给，冒犯了顶头上司，被两道“金牌”催去党校学习。王石人一走，东家就委派了新人接手，幸而被委派者没积极上任；王石又强硬，这才得以留任。

 　　所以，在1986年，王石知道深圳市政府将国营企业的出路放在股份制时，就预感政府“鼓励的股份制改造，分离企业所有权和经营权，是防范企业人事风险的最佳选择”。于是，王石对股改倾力而为，不惜再次与东家激烈冲突，问策于市政府秘书们，绕道秘密求助市长。幸而市长暗中支持，否则，就真应了冲突中顶头上司的责难：“你王石一贯天马行空，独往独来……你跳十万八千里也跳不出如来佛的手心。”

  　　那一年的股改，任正非也相当关注。万科卖股票时，推广人员八仙过海，有的去了菜市场；有的拉来工商局邀请个体户，被误解为摊销。唯独在华为那儿却得到了款待，任正非认购了20万股，还请万科人吃了烤乳鸽，这位创办华为还不到1年的外乡人“非常详细地询问股份制的内容”。

 　　彼时，华为的主业还只是倒卖香港的产品，任正非在银行谦卑地见了人就递名片，还贷不着款；这家公司要入政府的法眼，得等到1992年研发出了自己的产品后。

 　　任正非买了万科的股票，很快就被套了。1990年5月，万科股票早跌破了发行价，每股的股价只有0.9元左右。再接着股市经历了过山车般的疯狂，百万股民涌入深圳，抽签表的舞弊事发激起了难以抑制的股民愤怒，警车被烧、商场被砸。

  　　很长一段时期，那确实不是一个规范的股市，各路神仙到此只为圈钱，像是一个连规则都匮乏的赌场。总之，很长的一段时期，上市给任正非的印象是“股票纯粹是不务正业”。他和中国人民大学的一位教授说：“我的公司永远不会和股票打交道，永远也不会上市。”一个经典的故事是，2002年，摩根斯坦利首席经济学家罗奇率投资团队到华为，任正非连面都不露；事后罗奇戏称：“他拒绝的可是一个3万亿美元的团队。”

 　　任正非不受外界诱惑，专注主业的决心固然难能可贵，但是永不上市的说法，现在看来并非没有偏颇。

 　　2

 　　“削足适履”的规范

 　　与制度化的“治理”

 　　事情的发展是，任正非近年来已经改变了想法：华为如今面对的，不是上不上市的问题，而是什么时候、在哪里上市的机会问题。

  　　不过，到今天，任正非和华为一直没有正面回应至今未上市的个中缘由。华为曾有过两次上市的努力，但均未果。各方猜测颇多，有人说是因为华为的股权由于历史原因过于复杂；还有人说是由于华为的市场运作非常独特，一些手法，放在非上市公司可以便利地操作，如果成为了上市公司，市场竞争手法就会出现诸多限制。总的看来，任正非对于华为上市的意愿并不迫切。

 　　据一位前华为战略部门的员工分析，华为不上市，主要是因为不缺钱：公司盈利能力强，广泛使用了出口信贷，货款回收的周期也比较短，资金不是公司发展的主要压力；况且，需要钱的时候，公司在深圳、上海、杭州等地形成了庞大的房地产资产，还能优惠地获得银行项目专项、流动资金等贷款。

 　　其实华为也有资金压力的时候，任正非在2000年提前看到了，撰文了名传商界的《华为的冬天》。而他采取的对策是，在2001年将旗下的华为电气以65亿元卖给了爱默生。任正非将这笔钱看做是让华为有了足够过两年冬天的“棉袄”。

  　　对于众多中国公司而言，上市除了融资，还有一个中国式的难题破解，那就是理顺公司的治理结构；特别是大型的国有企业，在很长的一段时期，他们将香港和海外作为上市的首选，哪怕在内地能获得更多的溢价、更多的融资；境外投资的组成甚至成为冲破传统行为模式的一股力量。在一些人看来，那样才能真正做到所有权与经营权的分离。

 　　不过华为作为民营企业，并没有国有企业体制方面的困惑。任正非创业没多久，就让公司成为了创业者共享的股份制机制；除了在1991年短暂性地戴上过集体企业的红帽子外，虽然不是上市公司，华为仍能彰显出众的现代企业气质。这大抵归功于两个方面：一个是在国际化方面的挺进；一个是持续对研发的巨额投入。

 　　华为的国际化始于1996年，为了让华为与全球客户有国际化的对话体系，任正非不惜对华为采取了“削足适履”式的管理变革。从1997年开始，先后引入IBM、Haygroup、PWC等跨国公司进行管理咨询，对集成产品开发、集成供应链、任职资格、薪酬体系、财务流程等进行了规范化改造。任正非强势地推动了这一切。甚至到了1999年，提议孙传芳为公司董事长，自己专心做内部管理。

  　　这又成为了王石与任正非的一个有趣对比，同在1999年的2月，万科的高管层调整，王石自辞总经理，专职于董事长任上。尽管没有任正非那么大的成就和影响力，在公司治理方面，王石却确实更胜一筹。1993年万科B股发行，让王石“感觉最强烈的就是观念问题”，“促使万科深入调整自身的业务架构，并努力促使企业的经营管理状况向国际投资者认同的方向发展”。万科与日俱增的公司透明度与规范化推进，从那时起开始上台阶。

 　　这大抵也要归结于王石的心态，在做老板和职业经理人之间，他选择了职业经理人。那位“学习万科好榜样”的万通董事长冯仑在很多场所表示，正是王石的这种心态，所以王石能从长远的角度去考虑万科的发展，不会被关联交易诱惑，也不会为短期利益所动。由此，王石能在别的房地产公司40以下的利润不做时，让万科坚持高于25的利润不做；在别的地产公司负债率通常在60~70时，王石能坚守将55定为了万科的警戒线，不去逾越。

 
 　　3

 　　不做

 　　“穷庙富方丈”

 　　王石当然不是万科的老板，确切地说，这是一家真正意义上的公众公司，连真正控股的大老板都没有。在王石的推动下，最大的股东在2000年由深特发换成了华润，不过华润所持有万科的股份，也只在14。至于王石本人，所占万科股份不过1。

  　　1988年万科股改时，王石本想国家与企业职工5：5分账。理由是，万科虽然是国有的，但在创业中，国家没有投入资金，是企业家带着员工打拼出的江山。后来与政府主管部门的谈成了4：6，员工占40。王石事后透露，其实当时自己的心理底线，只要产权界定清楚，怎么分配都行。当年职工股是500万股，公开配售的股价是1元/股。那时还没有MBO一说，当时的政策，职工股只能有10可被量化到个人名下。王石选择了放弃。他对妻子说，也想住别墅，但是不想那么快就住入。他还从个人的25000元存款中拿出了20000元，用于购买万科的股票，这一举动，受到了股东们的热烈鼓掌。

 　　“穷庙富方丈”不是王石的选择，也不是任正非的选择。任正非在华为也不是大股东。在华为技术中，他所持有的股票不过1.04。多年之后，我们能在任正非2008 年的自律宣誓会所言中找到某种痕迹：“从我创办华为担任总裁那一天起，就深感置身于内外矛盾冲突的旋涡中，深感处在各种利益碰撞与诱惑的中心，同时也深感自己肩上责任的沉重。如何从容地应对各种冲突和矛盾，如何在两难困境中果断地决策和取舍，如何长期地抵御住私欲的诱惑和干扰，唯有彻底抛弃一切私心杂念。否则无法正确平衡各方面的关系。”

 　　这家最初注册资金才2万元的公司，在创业的2年后推行了内部股权机制，每个员工都拥有股份，这种内部激励直接调动了员工积极性。华为员工年底分红的钱，在2001年之前有“1+1+1”之说，股票分红所得，与工资、奖金大致相当。

  　　与王石在股权方面的透明、规范不同，任正非在华为所采取的内部股权机制，却是个模糊的概念。直到华为一位副总裁在辞职后状告东家，暴露出这种错综复杂股权的不清晰关系。大意说来，员工所获得的股权，只是一种分红的权利，与公司的净资产增值无关，也未在工商局备案，员工通过现金或公司贷款获得股票，每年享受分红，一旦离职，公司却只退还本金。员工用现金获得公司的股票，一方面是激励，另一方面，与上世纪90年代的华为处境也有关系。在那个筹资渠道有限的商业环境中，从员工处集资，也是募集资金的渠道之一。这一做法原无争议，可当华为电气出售给爱默生后，为避免华为电气员工流失，这些人的股权被许诺4年内按1：4的比例兑现，这就造成了内部的不公。引发之前只拿到本金的员工不满。这之后，才有了华为对内部股票溢价，不过，分红也就没以前那么多了。

  　　从计划经济走向市场经济，企业经历过承包制，最终是靠股份制走向自主经营、自负盈亏之路。无论上市或者不上市，股份制都是企业做到一定程度后无法绕开的话题，1995年任正非会见段永基，被问的最多的就是股份构成。任正非告诉段永基：“公司70多的管理者和员工都拥有股份，他们既是股东又是雇员。”而他本人，“我占的股份微乎其微，不足1，高层加起来3吧”。到了1997年，任正非去北京时拜会了柳传志，据一位华为原副总裁的回忆，见面的重要话题也是企业的股权问题。只是这次，是任正非对联想的股权制改造情况问的比较多。

 　　那次任正非与段永基的会面中，段永基听任正非及高管所持股份甚微，就对任说：“有一天别人可能联合起来把你们推翻，将你赶走。”这一点，任正非倒不在意，他觉得如果真到了这一天，那反而是公司发展的标志。

 　　任正非不求做“富方丈”，华为成为了“富庙”。但是过于分散、却未理顺的股权，如今成为了华为谋求未来发展不得不去理顺的问题。

 
 　　4

 　　从“大”到“强”

 　　的专业路径

  　　华为股权的分散与复杂，还有一段不得不提的历史，上世纪90年代中期，华为的产品还未得到运营商的普遍认同。为了打市场，任正非亦在全国各地纷纷成立合资公司。任正非的目标非常明确，合资方就是当地的电信部门——那是华为的直接客户、衣食父母，客户的员工可以集资入股，甚至可以都由华为垫钱。有了与客户的利益纽带，无论是销售还是回款，华为在市场上攻无不克。

 　　有段时期，华为被看成是“三流的产品做出了一流的市场”。而那些合资公司包括沈阳华为、上海华为，大多是一个签单走账的空壳公司。这种非市场化的手法在当时还存在于保健品等市场。保健品公司与各地卫生部门合资成立公司，但是很快，就有了政策制止这种非规范的运作。当然，如此做法，除了收获了市场上的胜利外，华为也留下了过于复杂的股权结构。

 　　这真是一家丛林法则下的狼性企业。在中国企业股份制的进程中，知识与无形资产的入股要经历多年的呼吁；而权力与资源的入股，在潜规则中被形形色色的方式化解。官员的“干股”，特别是煤矿企业见不得光的干股，成为了股份制的毒瘤。

  　　不过对华为来说，当年与地方电信部门的合资公司，只是一种市场方式。对任正非来说，与全球电信巨头同一舞台的共舞，才是真正的目标。他要让华为成为世界级领先企业，让华为成为世界一流的设备供应商。任正非信奉“将所有的鸡蛋都放在同一个篮子里”，无论是在业务选择还是在研发投入上，这种专业主义的坚持，至今折服着诸多企业家。柳传志将任正非的路比喻成敢从珠峰走南坡，柳说：“这本身就使我对他充满敬重。”与平滑的北坡相比，南坡的艰险更需要攀登的勇气。

 　　对于股份制的华为，上市与接班人问题是两个未解之谜。当然，有一点是早就清晰了的，华为的领导核心已从任正非本人向EMT（Executive Management Team，公司级别的行政管理团队）转变。

  　　王石也希望将万科做成一家伟大的公司，他经历过多元化的路径，但最终如同华为一样选择了专业化。万科的前身叫现代科教仪器展销中心，1987年更名为深圳现代科仪中心，后来改为深圳现代企业有限公司。这个名字倒是大气，可是股份改制时，才知道韩国有家企业叫现代，还是得改名，深圳现代企业有限公司的英文简写为MEC，有种音译叫“万科”，股改时，就顺其发音更名为“深圳万科企业股份有限公司”。股改那年，科教仪器贸易业务已开始走向低谷，万科开始介入多元化，频频与各方合资，介入首饰、模具、电气等领域；房地产行业的入场卷，也是那一年在土地拍卖会上以2000万元的“天价”获得：按当时的价格，“楼面地价已经高于周边住宅的平均售价”。1991年时，万科还冒出了“综合商社”的提法，将业务细分成了10个行业：直到1年后，王石在飞机上看到日本最小的综合商社年营业额也有466亿美元时，冒出了冷汗，才不再提及。

 　　万科的住宅专业化路线，经历了几次冲击，1993年万科发行B股时，王石由于公司业务太多，无法准确地告诉别人万科是家什么样的公司，这才理清要以发展房地产为主导，保留证券、贸易、工业和文化在内的五大行业。“君万之争”中，王石被指责产业结构分散了公司的资源和管理层的重心；王石虽然击退了君安的突袭，后来也听从了对方的建议，收缩贸易、工业等经营，逐渐从“市场政策型”走向了“市场创意型”企业。

 　　万科的减法，在MBA的案例教学上常被提及。除了业务战线的减法之外，还有合资公司的减法—— 1993年就开始跨区域运作地产，在各地成立合资公司。王石的方式是，不做大股东，有两个0.4原则，万科所占的股份不超过40，自有资金不超过总投入的 40，其余的通过贷款等融资手段。这样算来，真金白银的投入不超过合资公司总资产的16。这种四两拨千斤的手法，迅速扩大了市场。但在大了之后，不可控的隐患就出来了，既然万科不是合资公司中的大当家，万科公司战略调整时，各路诸侯各怀异梦也就在所难免。所以，在万科从多元化转向专业化的战略决心立下后，从大到强的过程中，逐步让利收权。战略导向特征如今已非常明显。

 　　某种角度上看，任正非与王石都是专业主义的成功者。这两家公司，无须通过控股集团形式，而成为千亿元级的股份制企业。

 
 　　1979年，蛇口工业区初建。此后，万科、华为、平安、招行等优秀企业陆续从此启航。工业区创建不久即开展的管理培训，现在看来功不可没]]> http://knix.blog.163.com/blog/static/2957503520086433155738 0 http://knix.blog.163.com/blog/static/2957503520086433155738 Fri, 4 Jul 2008 15:31:55 +0800 2008-07-04T15:31:55+08:00 <![CDATA[跨文化管理——霍夫斯泰德的四个维度[转]]]> http://knix.blog.163.com/blog/static/2957503520086425338305 一、文化模式及其发展

文化模式理论，最初是由美国文化人类学家克罗伯和克拉克洪在对160个文化定义进行了广泛而深入的分析之后提出的。他们认为：“文化是由各种外显和内隐的行为模式构成的，这些行为模式是通过符号习得和传播的，它们构成了人类群体的独特成就，其中包括体现在人工制品方面的成就。文化的本质内核是由传统的（即历史衍生的和选择的）观点，尤其是其所附带的价值观构成的。文化体系从一方面来讲，可被视为进一步行动的制约因素。”

在克罗伯和克拉克洪的推动下，文化模式理论在美国盛极一时。许多人类学家都对文化模式理论作了进一步的阐述，这其中贡献最大的当数罗丝.本尼迪克特。正是她在其《文化模式》一书中正式提出了“文化模式”的概念。她认为文化的发展是一个整合的过程，在历史的发展中，一些文化物质被选择、吸收，渐渐规范化、制度化、合理化，并被强化为人的心理特征和行为特征；而另一些文化物质则被抑制、排除、扬弃，失落了整体意义和价值。文化的这种内聚和整合就渐渐形成一种风格，一种理想，一种心理的和行为的模式。她还认为，不同民族和社会有不同的文化模式，每一种文化模式都有自己的特色和价值取向及潜在的价值意识。由此可见，本尼迪克特所说的文化模式实际上是一种文化的整体意义和价值，因此可以称之为“价值模式”。

我国著名文化人类学家司马云杰认为，任何一种文化的存在都不是散漫的、无结构的，而是按照一定的法则秩序结合起来的。文化在一定的生态环境中创造、积累、内聚、发展，各种物质渐渐稳定结构，也慢慢定型，文化的这种内在结构及其特征的稳定形态，就称之为文化模式。由此可见，文化模式实际上是文化要素的内在结构及其活动规律的表象形态。

　　二、跨文化管理及其发展
跨文化管理并不是一个新的事物，它起源于古老的国际间的商贸往来。早在古代古埃及人、腓尼基人、古希腊人就开始了海外贸易，并懂得了如何与不同文化背景下的人们做生意。到了文艺复兴时期，丹麦人、英国人以及其他一些欧洲国家的商人更是建立起了世界范围的商业企业集团。当他们与自己文化环境以外的人们进行贸易时，他们就会对与他们不同文化背景下产生的语言、信仰以及习惯保持敏感以避免发生冲突并顺利实现交易。这些事实上就是在从事跨文化的经营与管理活动。不过这时候的跨文化管理活动完全取决于从事贸易活动的商人们的个人经验，有关文化及文化差异与相似的研究也仅仅是人类学家的事。公司与企业还很少注意对文化及其差异的研究跨文化管理，也还没有成为一门独立的科学。

跨文化管理真正作为一门科学，是在20世纪70年代后期的美国逐步形成和发展起来的。它研究的是在跨文化条件下如何克服异质文化的冲突，进行卓有成效的管理，其目的在于如何在不同形态的文化氛围中设计出切实可行的组织结构和管理机制，最合理地配置企业资源，特别是最大限度地挖掘和利用企业人力资源的潜力和价值，从而最大化地提高企业的综合效益。

兴起这一研究的直接原因是二战后美国跨国公司进行跨国经营时的屡屡受挫。美国管理学界一直认为，是他们将管理理论进行了系统化的整理和总结，是他们最先提出了科学管理的思想，也是他们最先将这一思想应用于管理实践并实现了劳动生产率的大幅提高，因此他们的管理理论和管理实践毫无疑问应该是普遍适用的。然而，二战后美国跨国公司跨国经营的实践却使这种看法受到了有力的挑战。实践证明，美国的跨国公司在跨国经营过程中照搬照抄美国本土的管理理论与方法到其他国家很难取得成功，而许多案例也证明对异国文化差异的迟钝以及缺乏文化背景知识是导致美国跨国公司在新文化环境中失败的主要原因，因此，美国人也不得不去研究别国的管理经验，从文化差异的角度来探讨失败的原因，从而产生了跨文化管理这个新的研究领域。

除此以外，日本在20世纪60年代末和70年代初企业管理的成功也是导致跨文化管理研究兴起的重要原因。在这一时期，日本的跨国公司和合资企业的管理日益明显显示出对美国和欧洲公司的优越性，在这种情况下美国也明显感觉到了日本的压力，产生了研究和学习日本的要求。美国人对日本的研究大体上有两种方式：一种是专门介绍日本从中总结出好的东西；另一种是联系美国来研究日本，进行对比┄┄经过研究，美国人发现，美日管理的根本差异并不在于表面的一些具体做法，而在于对管理因素的认识有所不同。如美国过分强调诸如技术、设备、方法、规章、组织机构、财务分析这些硬的因素，而日本则比较注重诸如目标、宗旨、信念、人和价值准则等这些软的因素；美国人偏重于从经济学的角度去考虑管理问题，而日本则更偏重于从社会学的角度去对待管理问题；美国人在管理中注重的是科学因素，而日本人在管理中更注意的是哲学因素等等。研究结果清楚地表明，日本人并没有仿造美国的管理系统进行管理，而是建立了更适合于其民族文化和环境的管理系统。这个系统远比美国已有的管理系统成功。这一研究结果的发现使得人们对文化以及不同文化下管理行为的研究变得更加风行。

　　三、G?霍夫斯泰德的四个维度
关于跨文化管理的研究方兴未艾，有关论文和专著更是层出不穷。出于时间和精力以及知识面的考虑，我主要借鉴G?霍夫斯泰德（GerteHofstede）从四个重要维度来讨论文化对组织的影响。G?霍夫斯泰德（GerteHofstede）选择了四个重要维度来讨论文化对组织的影响，具体见表1。国际企业的人力资源管理具体的职能往往与文化差异有密切的联系。

表1：G.霍夫斯泰德（GerteHofstate）关于文化对组织影响的四个维度

　　维度定义
权力距离权力在社会或组织中不平等分配的程度；
不确定性的规避一个社会考虑自己利益时受到不确定的事件和模棱两可的环境威胁程度，是否通过正式的渠道来避免和控制不确定性；
个人主义与集体主义社会是关注个人的利益还是关注集体的利益；
男性化与女性化社会是否对男性特征，例如进攻、武断的赞赏，还是对其他特征的欣赏，以及对男性和女性职能的界定。

（一）、权力距离
霍夫斯泰德的四个维度考虑的主要是从社会角度来分析文化对组织的影响，他充分考虑了权力、环境以及社会对女性的重视程度，通过权力距离这个维度，判断权力在社会和组织中不平等分配的程度。对这个维度，各个国家由于对权力赋予的意义不完全相同，所以也存在着很大的差异。比如，美国对权力的看法跟阿拉伯国家的看法就存在很大的差异，美国不是很看中权力，他们更注重个人能力的发挥，对权力的追求比阿拉伯国家要逊色不少；阿拉伯国家由于国家体制的关系，注重权力的约束力，由此，阿拉伯国家的机构，不管是政府部门或者企业都多多少少带有权力的色彩。

（二）、不确定性的规避
霍夫施泰德认为，人们抵抗未来这种不确定性的途径主要有三种：科技、法律和宗教。人们用科技来抵抗自然界的不确定性，用法律（成文和不成文）来抵抗来自其他社会成员的不确定性，而宗教则被人们用来化解无可抵抗的死亡和来世的不确定性。霍夫施泰德的调查表明，不同，民族文化之间在不确定性状态的回避倾向上有很大的不同，有的民族把生活中的未知、不确定性视为大敌，千方百计加以避免，而有的民族则采取坦然接受的态度，“是福不是祸，是祸也躲不过”。为了对这种不同进行衡量，他提出了不确定性回避（UncertaintyAvoidance）的概念。

　　所谓不确定性回避（UncertaintyAvoidance）指得是一个社会感受到的不确定性和模糊情景的威胁程度。并试图以提供较大的职业安全，建立更正式的规则，不容忍偏离观点和行为，相信绝对知识和专家评定等手段来避免这些情景，其强弱是通过不确定性回避指数（UAIUncertaintyAvoidanceIndex）。一个鼓励其成员战胜和开辟未来的社会文化，可被视为强不确定性回避的文化；反之，那些教育其成员接受风险，学会忍耐，接受不同行为的社会文化，可被视为弱不确定性回避的文化。

强不确定性回避国家的人民比较起来更忙碌，常常坐立不安，喜怒形于色，积极活泼，其文化对法律、规章的需要是以情感为基础的，这不利于产生一些根本性的革新想法，但却可以培养人们精细、守时的特质，因而善于将别人的创意付诸实施，使之在现时生活中生效；而弱不确定性回避国家的人们比较起来则显得更沉静些，也更矜持，随遇而安、怠惰、喜静不喜动、懒散一些，人们对于成文法规在感情上是接受不了的，除非绝对必要，社会不会轻易立法，其文化能容忍各种各样的思想和形形色色的主意，因而有利于产生一些根本性的革新想法，但却不善于将这些想法付诸实施。

（三）、个人主义/集体主义
另外，个人主义和集体主义这个维度也很能说明问题。在霍夫斯泰德的研究中，一个社会的个人主义/集体主义倾向是通过个人主义指数IIIndividualismIndex来衡量的。这一指数的数值越大，说明该社会的个人主义倾向越明显，如美国；反之数值越小，则说明该社会的集体主义倾向越明显，如日本和亚洲大多数国家。

表2：部分国家和地区个人主义指数
国别得分排名结论
美国911很强的个人主义倾向
英国893很强的个人主义倾向
法国7110/11较强的个人主义倾向
德国6715较强的个人主义倾向
日本4622/23较强的集体主义倾向
中国香港2537较强的集体主义倾向
韩国1843较强的集体主义倾向
中国台湾1744较强的集体主义倾向
危地马拉653很强的集体主义倾向

像我们国家改革开放之前，几乎没有人敢提个人主义，提倡的都是集体主义，组织考虑的是大集体，而不是小集体。美国，他们就几乎没有集体主义这个概念，跟他们说集体主义，可能他们都会一脸茫然呢。撇开当时的政治条件不谈，假使当时美国可以来我们国家投资，那那种情形真的是不可想象的。美国人不可能白白的把钱抛到中国而不要求回报，所以即使政治条件允许，美国人当时也是不可能来我们国家投资的。这种影响不仅仅体现在所有权方面，在行政方面影响也是很大的。在强调集体主义的社会，为了保证集体的利益，上级自然会派一个组织上信的过的、政治过硬的人来领导这家企业，而个人主义者就不允许这种情况了。这种矛盾在事前就应该考虑到，否则后果将是不堪设想的。

（四）、男性化和女性化
霍夫施泰德把这种以社会性别角色的分工为基础的“男性化”倾向称之为男性或男子气概所代表的维度（即所谓男性度MasculinityDimension），它是指社会中两性的社会性别角色差别清楚，男人应表现得自信、坚强、注重物质成就，女人应表现得谦逊、温柔、关注生活质量；而与此相对立的“女性化”倾向则被其称之为女性或女性气质所代表的文化维度（即所谓女性度， FeminineDimension），它是指社会中两性的社会性别角色互相重叠，男人与女人都表现得谦逊、恭顺、关注生活质量。

　　男性度/女性度的倾向用男性度指数（MDI：MasculinityDimensionIndex）来衡量，这一指数的数值越大，说明该社会的男性化倾向越明显，男性气质越突出（最典型的代表是日本）；反之，数值越小，说明该社会的男性化倾向越不明显，男性气质弱化，而女性气质突出。几个主要国家的男性度指标的得分情况参见表3。

表3部分国家和地区男性度指数MDI一览表
国别MDI得分MDI排名结论
日本951很强的男性化倾向
英国669/10较强的男性化倾向
德国669/10较强的男性化倾向
美国6215中上的男性化倾向
中国香港5718/19中上的男性化倾向
中国台湾4532/33中等的男性化倾向
法国4335/36中等的男性化倾向
韩国3941中等的男性化倾向
瑞典553很弱的男性化倾向

在男性气质突出的国家中，社会竞争意识强烈，成功的尺度就是财富功名，社会鼓励、赞赏工作狂，人们崇尚用一决雌雄的方式来解决组织中的冲突问题，其文化强调公平、竞争，注重工作绩效，信奉的是“人生是短暂的，应当快马加鞭，多出成果”，对生活的看法则是“活着是为了工作”；而在女性气质突出的国家中，生活质量的概念更为人们看中，人们一般乐于采取和解的、谈判的方式去解决组织中的冲突问题，其文化强调平等、团结，人们认为人生中最重要的不是物质上的占有，而是心灵的沟通，信奉的是“人生是短暂的，应当慢慢地、细细地品尝”，对生活的看法则是“工作是为了生活”。

（五）、不足
需要说明的是，尽管霍夫施泰德在跨文化管理研究领域做出了开创性的工作，对后来学者从事跨文化管理的研究方法产生了非常深远的影响，但他的研究仍然是不全面的，其中既缺乏俄罗斯和许多东欧国家的资料，也没有我国大陆地区的有关数据。后来他接受了有的学者用中国人的价值观（儒家文化的价值观）进行跨文化研究后对其理论提出的质疑，从中归结出他的文化价值观的第五个维度；长期观——短期观也对中国（主要是大陆地区）与西方国家的文化维度进行了比较研究。

我个人觉得霍夫斯泰德的观点对一个组织从宏观方面来考虑是很有意义的，但是他忽视了人这一块，这点F?克勒汉和F?L?斯庄贝克他们就做的很好。我们现在撇开社会这个大的组织，单纯的从企业这个角度来看霍夫斯泰德的观点的实用性。众所周知，组织是有个人组成的。跨国公司的特殊性使得他们需要从东道国吸纳绝大部分人才，在这种情况下，不同文化之间的差异就显得十分重要了。第一，霍夫斯泰德的观点没有考虑到东道国对跨国公司的政策性规定。许多国家出于各种目的，纷纷制定关于跨国公司或者合资企业的各种各样的法律条文。第二，跨国公司不能单纯的从本国的法律或者惯例出发，制定公司的章程、薪酬等等。比如，中国的男女同酬就不能适用于伊斯兰国家。

　　参考书目：

《国际管理学》　张新胜、王瑗、[澳]杰夫.拉索尔、迈克尔.M.伯瑞尔等著　中国人民大学出版社　2002年
《跨文化管理》　胡军[编著]广州：暨南大学出版社1995年
《跨文化管理》　[瑞士]苏珊C.施奈德，[法]简.路易斯巴尔索克斯著石永恒主译
经济管理出版社　2002年
《跨文化管理》　[英]帕特?乔恩特，马尔科姆?华纳编；卢长怀，孙红英，杨洁译
东北财经大学出版社　1999年
《企业跨国经营中的跨文化管理问题研究》吴狄亚　厦门大学硕士论文
《跨文化管理》　刘建华藏力公司知识管理中心
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算了，不写了，实在不知道该弄啥上来。
]]> http://knix.blog.163.com/blog/static/29575035200851981354118 0 http://knix.blog.163.com/blog/static/29575035200851981354118 Thu, 19 Jun 2008 20:13:54 +0800 2008-06-19T20:14:59+08:00 <![CDATA[回去了]]> http://knix.blog.163.com/blog/static/29575035200851611937474 快热死了]]> http://knix.blog.163.com/blog/static/29575035200851611937474 0 http://knix.blog.163.com/blog/static/29575035200851611937474 Mon, 16 Jun 2008 11:09:37 +0800 2008-06-16T11:12:14+08:00 <![CDATA[无题]]> http://knix.blog.163.com/blog/static/2957503520085119261129 风吹稻花满院香，伊人月下戴红妆。雨季了...]]> http://knix.blog.163.com/blog/static/2957503520085119261129 0 http://knix.blog.163.com/blog/static/2957503520085119261129 Wed, 11 Jun 2008 21:26:11 +0800 2008-06-11T21:26:11+08:00 <![CDATA[So, so ...]]> http://knix.blog.163.com/blog/static/29575035200842604531298

从4月10号到路桥这都出差快俩月了，刚来时得到的答复是最迟四月底可以完整回去。结果磨到五一也没丁点消息，五月份的答复五月底就可以回去，现在很期待六月份的答复，已经麻木了。

唯一的好处就是在这不用住在防震棚里。

发现在这边卖防身器材的比较多，回去后有机会去秦岭里玩，反正很近，走着就可以进山。

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从台州到上海近六个小时，过来时路过杭州湾跨海大桥，听说五一才开通，就是天气不好，海看起来是黄的，怪不得水兵说只有到深海才能看到海是蓝色的。

在上海还算比较顺利，不到一个小时问题就解决了，顺便转转再回去。

感觉好久不上网了，老拿手机上网实在是憋的慌，屏幕太小。

前两天刚到浙江的时候还有点冷，每天晚上都喝一点，但老喝凉酒很不爽，后来发现有一个办法很不错，就是买一个扁的小酒壶，最好是金属的，装一两口放在电脑的散热孔旁边，笔记本的功率虽然不太大但还是不一会就热了，相当不错。

军营里缺女性，里面有一个华联超市，刚去时发现营业员小妹妹长得很一般，但听一起的当兵的说再过一段时间再做评价。今天走时去买东西，发现长得跟天仙似的，看来啊，在部队相当有利于修身养性。

在上海呆两天可能还得回去，唉，五月底可能才可以回宝鸡，出来时间长了。

]]> http://knix.blog.163.com/blog/static/2957503520084835433454 0 http://knix.blog.163.com/blog/static/2957503520084835433454 Thu, 8 May 2008 15:54:33 +0800 2008-05-08T16:10:54+08:00 <![CDATA[五一]]> http://knix.blog.163.com/blog/static/295750352008439194822 第一次在部队过五一，头一个晚上就被灌的够呛。第二天去理发，刚到门口就看见一个头发几乎全光的士兵问能不能再短点，再短就光了，士兵不可以留光头。营区相当漂亮，公园也不过如此，有山有水，绿化挺好，营房也一点不比大学的宿舍差，生活设施也挺方便，就是出大门要查证件。不知啥时才可以完事回去，出来近月余了。]]> http://knix.blog.163.com/blog/static/295750352008439194822 0 http://knix.blog.163.com/blog/static/295750352008439194822 Sat, 3 May 2008 21:19:48 +0800 2008-05-03T21:19:48+08:00 <![CDATA[Thank GOD]]> http://knix.blog.163.com/blog/static/29575035200832905636594 每次看自己以前的做的东西都觉得好没技术含量，就象每想起以前的事都觉得好笑。搁以前，自己看这个标题都别扭，但现在很习惯，思想只是一种状态，可笑的是常常昨天奚落今天。最近还算顺利，看来等回去得到五月中旬了。得换手机了，398上网有点痛苦。]]> http://knix.blog.163.com/blog/static/29575035200832905636594 0 http://knix.blog.163.com/blog/static/29575035200832905636594 Tue, 29 Apr 2008 00:56:36 +0800 2008-04-29T00:56:36+08:00 <![CDATA[平平淡淡]]> http://knix.blog.163.com/blog/static/295750352008324101971 这边的作息太bt了，每天早上六点吃早饭，有飞行的时候提前到五点半。这段时间，大伙过的都很不容易，在哪都一样。安安心心的过，一个人挺好，平常有点小酒，没事出门散散步，乐在其中。看来有些时候很多事做个局外人也挺不错的，能坐在观众席上也是一种福气。]]> http://knix.blog.163.com/blog/static/295750352008324101971 0 http://knix.blog.163.com/blog/static/295750352008324101971 Thu, 24 Apr 2008 22:19:07 +0800 2008-04-24T22:19:07+08:00 <![CDATA[wickness]]> http://knix.blog.163.com/blog/static/2957503520083197566814 pride is the biggest wickness, no matter how perfect he is. If you want to defeat him, the most simple way is to make him in pride. Rule no.1 in army.]]> http://knix.blog.163.com/blog/static/2957503520083197566814 0 http://knix.blog.163.com/blog/static/2957503520083197566814 Sat, 19 Apr 2008 19:56:06 +0800 2008-04-19T19:56:06+08:00 <![CDATA[试验下]]> http://knix.blog.163.com/blog/static/295750352008317341724 飞机吵得头昏脑胀的，爬在床上实在不想起来，用手机玩玩写博客。]]> http://knix.blog.163.com/blog/static/295750352008317341724 0 http://knix.blog.163.com/blog/static/295750352008317341724 Thu, 17 Apr 2008 15:04:01 +0800 2008-04-17T15:04:01+08:00 <![CDATA[[转]MEIZU 音效设置，参考]]> http://knix.blog.163.com/blog/static/29575035200837104658704 前段时间听PLAYFX音效，感觉挺不错，这段时间用的是MEIZU的M3，据说音效是三星的EDNS，觉得老调不好，转贴以做参考
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低音4 高音1 （解释：默认的低音8是绝对不能用的，这有专家测试过，首先那个PT800根本受不了不说，听起来的感觉是，MEIZU对低音也太崇拜了吧，听久了耳鸣头晕不说，还想呕吐，身体也受不了啊）高音1绝对够了，这是相对与高低音互补的原则来设的
spatializer 打开（为音场考虑）
模式:normal （请各位新手摆脱那个3D的诱惑好吗？MINI的3D音场根本就是造成音乐失真的罪魁祸首，这个不想多说了，听无法忍受的震音时自己应该有感觉吧，觉的MINI的3D远没千千静听的环绕声好）
PCE 2


VBE 2
EQ
+9 +9 +7 +5 +2 0 +3 +6 +8 +9（这是目前广受推荐的EQ，低音雄厚，高音圆润不刺耳，音场真实）



EQ
+9 +9 +7 +5 +2 0 +3 +6 +8 +9（这是目前广受推荐的EQ，低音雄厚，高音圆润不刺耳，音场真实） 这个是在哪设置的啊`


HIFI追求的是原汁原味，越是HIFI越是追求声音的还原。但是并不是每个人都能接受那种白开水般的平淡，比如你用B&O的A8听金属那间直就是电锯一般的声音。而EQ呢就是往音乐里添加的调味料，您的口味是清淡还是浓重，完全可以自己调制。

EQ设置是很主观的东西，每个人的听音偏好都不一样，有人喜欢器乐有人喜欢古典还有人喜欢摇滚电声，当然更多的人还是喜欢流行音乐。每种不同的音 乐在不同的EQ模式下的表现和感染力都不同，很难有一个万金油扮的调节，sl已经入手一段时间了，我的很多朋友也是使用魅族产品，其中还有一些耳机发烧 友，前些日子通过与朋友的交流并综合了其他播放软件的设置，特别推出｛ECHOS｝音效，即Extra Bass Enhancement(重低音增益)、Chief DJ Club（魔域电音）、Hyper Crystal Sound（水晶丽音）、Orchestral Classic（古典韵律）、Steel And Blood（铁血交融）.其中特别推荐 Hyper Crystal Sound（水晶丽音）

水平有限难免会有不足，欢迎大家讨论交流！！


Extra Bass Enhancement

重低音增益

高低音补偿系统

低音：5

高音：1

Spatializer音效

Spatializer 打开

Spatializer Mode：Normal

Virtual 3D：0Phase Corrected Equalizer：2

Virtual Bass Enhancement：0(1)

扬声器类型：耳机

均衡器

用户自定义：

+7 +5 -2 +3 +2 +0 +1 +2 +2 +3

Description

上世纪八九十年代至本世纪初，爱华在其随身听产品上应用了DSL(Dynamic Super Liner bass)音效，即超动态线性低音。这种音效得到了众多玩家的认可，同时也是最好的低音增强音效之一。“重低音增益”便是一位低音爱好者跟据DSL的听感 设置的，通过一系列的设置以期在魅族机器上也能获得震撼的低音效果，并同时保证其质感和量感。“重低音增益”特别适合聆听说唱、工业音乐，同时用来欣赏流 行音乐也是不错的选择，推荐低音爱好者们尝试。





Crazy DJ Club

魔域电音

高低音补偿系统

低音：3

高音：2

Spatializer音效

Spatializer 打开

Spatializer Mode：Normal

Virtual 3D：0

Phase Corrected Equalizer：1

Virtual Bass Enhancement：0

扬声器类型：耳机

均衡器

用户自定义：

+7 +5 +2 +2 -1 +0 +6 +1 +2 +3

Description

“魔域电音”是特别为舞曲、DJ迷们准备的。动感的电子音乐除了要保证强劲的低音节奏感之外，还要在中高频上突出电子合成音的风采。

“魔域电音”让您沉浸在动感舞池之中，来吧，让我们一起摇摆！




Hyper Crystal Sound

水晶丽音

高低音补偿系统

低音：1

高音：2

Spatializer音效

Spatializer 打开

Spatializer Mode：Normal

Virtual 3D：0

Phase Corrected Equalizer：2

Virtual Bass Enhancement：0

扬声器类型：耳机

均衡器

用户自定义：

+2 +1 -1 +0 +0 +1 +2 +3 +5 +6

Description

魅族产品的最大特点就是醇厚的低音表现，温暖的音色非常适合流行音乐的演绎。但是相对而言其高频一般，解析力不足，层次感不强，成为了M系列播放 器的软肋。为了改善这一不足之处，我们通过参考其他产品的声音，并采纳了耳机发烧玩家的相关意见，在之前均衡调音的基础上作了一些改进，通过适度的增强中 高频来取得较为清澈的听感。

“水晶丽音”特别适合轻音乐、Newage、民谣及普通流行音乐。




Orchestral Classic

古典韵律

高低音补偿系统

低音：0

高音：2

Spatializer音效

Spatializer 打开

Spatializer Mode：Normal

Virtual 3D：0

Phase Corrected Equalizer：3

Virtual Bass Enhancement：0

扬声器类型：耳机

均衡器

用户自定义：

+5 +5 -1 +1 +0 +0 +2 +3 +6 +3

Description

有人可能会说魅族产品不适合古典管弦乐吧？那么让我们稍稍的改变一下设置，然后便尽情的徜徉在古典韵律之中。“古典韵律”参考并借鉴了当前主流媒 体播放软件的音效设置，在保证交响乐的大动态前提下，提高解析力，试图让每一种乐器的声音都清晰可闻。若配合高素质的耳机会有更佳表现。



Steel & Blood

铁血交融

高低音补偿系统

低音：3

高音：2

Spatializer音效

Spatializer 打开

Spatializer Mode：Normal

Virtual 3D：0

Phase Corrected Equalizer：2

Virtual Bass Enhancement：0

扬声器类型：耳机

均衡器

用户自定义：

+6 +5 -5 +2 -1 +0 +5 +0 +2 +3

Description

活力动感的青春年华怎能少了激情澎湃的重金属呢？伴随着势大力沉的鼓点，厚重的吉他音墙扑面而来，疯狂的吉他失真让你High到不行！


下面是pt850的：

ROCK +2 +4 +3 0 +1 +2 -1 +2 +4 +3

低音 6 高音 2 spatializer关闭

METAL BASS[不是很推荐，喜欢的试试看吧，也给个评价]

+2 +3 +2 0 +1 0 -1 +1 +3 +1低音5~6 高音0
spatializer normal PCE 3 VB1~2 耳塞

K24P（最近刚买了个k24p，顺便调了一下）

+2 +3 +1 -1 +1 +1 -1 +3 +5 +2

低音3~4 高音2 spatializer 关闭

有什么建议快提啊！！

2.003.3版本固件爆音太大了，把我耳朵都给震坏了，要求改进！！



来我是不准备说的...但是看了spatializer秘揭----------开合间两种境界(必读) 这个YY帖后..实在忍不住了..

说到品...首先说要有付好的耳机..这点我觉得很可笑...好耳机...?多少人是用好耳机的..? 投个票,大数人基本都用PT850的

所以.这次我不用EM7也不用EX01,好就用PT850!

本人850用都没有用就卖掉了...导致骑车去我同学家拿了副过来.... 我和我同学一开始都买的IAUDIO 5 然后又一起买的M6~~

PS:别问我当年去驳M6不好为什么还买M6...是因为那个枪文拿M6来贬低U10,现在1年下来看看你觉得有可比性吗.?推出前的一切猜测都过去了~事实也摆在眼前,不说了不说了~当年说我枪手的人记住!!我不是IRVER饭!我是个IAUDIO饭!

进入正文

话说,听感这种东西是不能强求的.每个人都是不同的...所以一下仅供参考...不过如果相信我的话,会帮你建立一个比较良好的听感.

spatializer之前:

话说除了spatializer还有EQ和高音低音选项,SONY.?呵呵...这个让我想起了SONY的音效系统...呵呵...

个人认为PT850的低频比较过了...对于新手来说会觉得PT850很好...第一次听的时候我被震撼住了,细细品位才发现很多的缺点,过渡的低频导致高频不够飘扬...人声比较醇厚但是不后细腻,不过总体来说,PT850是个好耳机!

M6的声音总体来说还是不错的,什么都不开的情况下,总体的听感不错,比较优秀,只是可惜声音密度(是密度)不够,声场不够宽广. 性价比很高!我见识不广,但是想找个比M6便宜但是比M6好的MP3,不多...别和我M3...差不多的机器...

EQ,这个是按照个人口味来定义的...说实话我不喜欢EQ...在M6里面,通过修饰能达到EQ能达到的效果,但是EQ是达不到其他音效所开的效果的.恩,所以不推荐

高音低音

对于PT850来说,3的低音足够创造那种震撼的感觉,高音选项1-2足够了,千万选3..齿音太严重了...声音变了味道..

spatializer开始:

关于spatializer,真是战争帖不断,恩.? 网友提倡SRS..?开玩笑吧...SRS..?压根就是一个和spatializer差不多的东西,当初为什么我不买500多的E5去买1260的I5 就是这个道理,那时候还不是SRS2.0吧,那个声音啊...声场就这样被扭曲了,没有一点真实感.后来是SRS2.0....我想问,有人真的觉得那个 东西好吗..?声音更加离奇了...5.1声道..?你别吓我了.像耳机坏掉一样的... 果然也只有音响上面的SRS不错啊...当你惊讶那个声音为什么是两个喇叭发出的声音时候,没有错!那就是SRS!

好了好了...废话不能再多了.很多人刚刚开始听spatializer的时候,打开3D,选择3D音效,触摸建一拉到底,然后声音顿时破掉了,恩.很好.垃圾...然后关掉,到论坛大吼,***三星的音效好垃圾啊!!!什么什么的.

一般听好spatializer认为是垃圾的一般不分青红皂白...把音效往后一拉倒底,然后破音,然后拉小,继续拉别的...继续豪迈的一拉...然后破音...当三个都拉完后....垃圾...的的确确的垃圾...OVER.到论坛来吼了

音效是这样用的.?汗....真是好笑...来看看骂SPATIALIZER垃圾同时还在提倡 [万人签名} 的朋友的音效设置吧...

特点：低频下遣度级深，不浑浊。中频始终如一，高频清晰舒适（三星音效可以放弃，增幅太大，经常出现不爆音，不值得一提）

低音：9

高音：3

音效调节：+8，-6，-4，+4，0，+8，0，3，7，11

这个能称为专业...?哪位专业人士..?我很想认识认识怎么个专业法

从理论上来说...低音9..?你用的不是PT850吧...高音3..? 这样还能高音清新舒适..? EQ我也就不说,完全不符合常理的设置

60这里+8 到150就-6了...有深度没有厚度..? 加上低音9总体就是混浊但是单薄. EQ高频都设置到11了 你高音还3..?刺耳的很呢...

陈弈迅的沧桑嗓音都没有了...

以下的都不是废话咯!!首先首先,

spatializer分为三种模式 三种模式中又有三种音效调节

模式分为normal(普通模式), virutal3d(虚拟3D音效模式), Natural HeadPhone(自然耳机听感模式)

音效分为virtual 3d (虚拟3D音效模式中的详细选项) virtual bass enhancement (虚拟低音强化) phase corrected equalizer(修正音乐平衡性加强细节处理)

virtual 3d (虚拟3D音效模式中的详细选项):增加声场的拓展性,比较适合耳塞使用.太高只会盲目的增加空间感而减少真实度和声音的定位
virtual bass enhancement (虚拟低音强化) : 和低音不同,如果说低音是增加了质,拿VBE就是增加了量.

phase corrected equalizer(修正音乐平衡性加强细节处理): 是一种整体性的音效,可以减少音乐的朦胧感,不过太高的话会增加毛刺

第一种模式为normal(普通模式) 3D音效无法使用 只能使用PCE 和VBE两种

觉得normal比较矛盾,只能使用PCE和VBE两种音效,单单修改了PCE和VBE而没有改善声场的感觉,再说也有virutal3d模式.显得normal几乎没有什么存在的必要,有种"既生瑜何生亮 "的感觉.

在normal模式中,并没有改进M6的声场,这个使得并不好的声场没有改善的余地.所以适合配合EQ使用的, 如果喜欢高保真的朋友那就直接关了吧...也别用normal模式了.

第二种模式为virutal3d(虚拟3D音效模式),

你既然选择了,不管virutal3d详细选项是0还是什么,声音已经开阔很多,细节已经突出,不再纠结在一起. 原因是你打开virutal3d模式后,它就对音频进行修改,virutal3d详细选项只是修改它3D的幅度而已.

俗话说的好,茶倒七分满. 其实音效也一样,并不是说把音效调掉最满就是最好的,那有人问为什么厂家要把选项设置的那么高..?原因是厂家为了体现技术能力或者用于别的宣传用途,突 出显示,给消费者一个选择的范围而设置的,让它可以达到每个人都可以满意的要求, 就像EQ可调范围那么大,但是没有人会把一项给调倒顶吧.?

virutal3d选1就可以了...太大的话...上面我有缺点都说了...就不再叙述了

PCE我觉得是个很有意思的东西,选2.大家可以慢慢的仔细研究. 不过太高的话会增加毛刺

VBE需要配合"低音" 音效,两者可以搭配出很好的效果. 一般来说选1也就够了.

第三种模式为Natural HeadPhone(自然耳机听感模式)

对耳机和音乐的要求比较高.为什么我解释成自然耳机听感模式呢.? 因为这个是有一定限制性的,所以我说的是耳机哦!不是耳塞.

一般来说,耳塞用了都会混浊不清,声场乱成一团.EM6也不行...用于罩行耳机(K26P之类)

耳机因为本身特点(对声音的矫正,和大多数对声场要求的歌曲都对声场做过特殊处理)所以对声场没有办法很好的演绎(至少比大多数的耳塞好)

比如你带着耳机的时候,觉得歌是在你眼睛这个地方或者离开半米左右的地方唱出来的, 而开个NHP后是在一个特定的空间里面放出来的...估计5平方米左右...不知道各位觉得是多少,比较自然化,,这个和3D不通,那个是强调制造空间 感,而这个是创造一个空间,(一个是3D化,给你5个喇叭的感觉,而另一个就是创造了一个广场) , 如果我这样说的话,肯定有人觉得NHP是很强很强的,但是如果对声场作过处理的音乐,用这个音效就会严重的失真.

好了. 基本上全部介绍完了....我来说下我推荐的音效吧

高音2

低音3-5(按自己喜好)

EQ不用的~~别在问我EQ怎么用了..

spatializer打开

spatializer mode 为 virutal3d

virutal3d 1

PCE 2

VBE 1

耳塞]]> http://knix.blog.163.com/blog/static/29575035200837104658704 0 http://knix.blog.163.com/blog/static/29575035200837104658704 Mon, 7 Apr 2008 22:46:58 +0800 2008-04-07T22:46:58+08:00 <![CDATA[World of Art]]> http://knix.blog.163.com/blog/static/295750352008329420120

本作品为新华网网友阿之牛牛提供，本网不负责证实其原创性及真实性，如转载请与作者本人联系。



]]> http://knix.blog.163.com/blog/static/295750352008329420120 0 http://knix.blog.163.com/blog/static/295750352008329420120 Wed, 2 Apr 2008 21:42:00 +0800 2008-04-02T21:42:00+08:00 <![CDATA[男子拎斧头抢银行 被保安储户联手制服]]> http://knix.blog.163.com/blog/static/29575035200822891136308

持斧大喊“快拿钱”

保安死死抱住抢匪

众人合力制服抢匪



城市晚报3月28日报道 一男子手持利斧闯进银行储蓄专柜营业厅欲行抢劫，当班保安员见状果断反应，趁其不备紧紧搂住抢匪的脖颈肩膀与其厮打在一起，在搏斗中被砍伤了左手，但最终在柜员及客户的帮助下成功将抢匪制服。这是3月17日中午，发生在中国建设银行露水河支行储蓄专柜的惊险一幕。

当日12时41分 一名手持长把利斧的中年男子突然闯入中国建设银行露水河支行储蓄专柜营业厅，在1号至3号窗口之间来回窥探了一会儿，径直来到1号窗口前大喊：“把钱拿出来!快!把钱拿出来!听没听到!”

12时41分25秒 该抢匪的到来，并没有躲过在会计营业厅值班的保安员王铁强的眼睛，他始终跟在后面与抢匪保持相距2米左右的距离，当抢匪在1号窗口喊叫时，王铁强靠近抢匪，此时的抢匪发现有人过来，身子转过一半，斧头举过头顶，王铁强迅速扑向抢匪，紧紧搂住抢匪的脖颈和肩膀，高喊：“快来人帮忙，抓抢匪!”

12时41分41秒与此同时，柜员赵彩霞在室内高声呼喊：“快来帮忙，抓抢匪!”一位客户从厅外跑过来，那位客户搂住抢匪的腰，在大厅大堂经理岗办理业务的罗淞元也迅速跑过来，抓住抢匪的左手，抢匪的利斧掉在地上，三人同时用力将抢匪摁倒在地，之后将其制服后摁倒在木沙发上，等候公安人员到来。

就在抢匪手中利斧掉地的时候，营业室内的专柜副主任王茹已经从室内快速冲出，将抢匪的利斧拣起藏于隐蔽处，同时向110报警。

12时46分 110赶到现场，随后将抢匪押送公安机关。

勇擒抢匪 保安和客户受奖励

据了解，勇斗抢匪的保安员王铁强系抚松县保安公司保安。在擒获抢匪时，左手两处被划伤，右手拉伤。那位勇敢的客户叫杨吉成，是吉林森工集团露水河林业局清水河林场的一名森保员。

中国建设银行露水河支行“3·17”成功擒获抢劫抢匪事件发生后，该支行在第一时间向市行领导、保卫部门报告，了解保安员王铁强受伤情况，向其表示感谢，并查找客户杨吉成。市行接到露水河支行报告后，及时向省分行领导及相关部门报告，同时向白山银监局报告情况。省分行王毅行长高度重视露水河支行“3·17”事件，强调一定要号召全行员工向有功人员学习，做好表彰奖励，要通过这一事件的发生及其案发后处置的经过和结果，加强安全防范教育，总结成果经验。

3月27日，记者获悉中国建设银行吉林省分行已于近日按照《中国建设银行吉林省分行工作人员堵截、检举和抵制(内外部)违法违纪违规行为奖励实施细则》的规定，对堵截有功人员和集体进行奖励。对白山分行露水河支行储蓄专柜给予奖励人民币2万元;对帮助制服抢匪的客户给予人民币5000元奖励;对保安员王铁强给予人民币1万元奖励，同时建议保安公司对其进行表彰。

经查，犯罪嫌疑人宋某系抚松县露水河镇红卫街居民，无业。该嫌疑人现已被警方刑事拘留，此案正在审理中。]]> http://knix.blog.163.com/blog/static/29575035200822891136308 0 http://knix.blog.163.com/blog/static/29575035200822891136308 Fri, 28 Mar 2008 21:11:36 +0800 2008-03-28T21:11:36+08:00 <![CDATA[93％网友不满珊瑚虫QQ作者被判入狱三年]]> http://knix.blog.163.com/blog/static/29575035200822701237559
珊瑚虫版QQ作者陈寿福(资料图)

网易科技讯 3月25日消息，珊瑚虫QQ侵权案3月20日做出一审判决：陈寿福被判处有期徒刑三年，并处罚金人民币120万元。珊瑚虫QQ侵权案引起了知识产权界、法律界和广大网民的关注。据网易科技调查显示，截止发稿时止，有近6万网友参与调查，其中93％的网友不满意一审判决的结果。

在网易科技调查的3000余条网友评论中，陈寿福得到了多数网友的支持，有网友呼吁“腾讯需要容人的心态！给自由软件一点空间”。甚至有网友期望出现“二审判无罪”。

腾讯官方表示尊重法院的判决，知识产权保护对于成长中的中国互联网产业非常关键，用户和企业的合法权益都应该受到法律的保护。

律师胡刚表示，如果能够证明是捆绑的软件和插件被陈寿福牟取经济利益，而这些经济利益又侵犯了腾讯利益的情况下，就达到了侵犯著作权罪。

知识产权律师游云庭则坚持应该判无罪，因为陈寿福腾讯QQ软件数百万份的行为社会危害性并不太大，最多构成民事侵权而不构成犯罪。QQ客户端分发的份数越多，对腾讯公司是有好处的。

一审判决后，珊瑚虫网站首页同步公布了审判的结果，并以大字套红标题“冤案”来表示对判决的不满，坚持上诉到底，列举出相应证据依旧认为陈寿福无罪。陈寿福律师称将会在法律有效期内直接向广东省深圳市中级人民法院提出上诉。（古丰）
]]> http://knix.blog.163.com/blog/static/29575035200822701237559 0 http://knix.blog.163.com/blog/static/29575035200822701237559 Thu, 27 Mar 2008 00:12:37 +0800 2008-03-27T00:12:37+08:00 <![CDATA[Job, career, daily life]]> http://knix.blog.163.com/blog/static/295750352008226103044460 “屁股决定脑袋”，这话是协调组张主任说的。那天飞机升空兜了一圈后下来说设备收不到信号，于是那天晚上在机库连夜排故，中间无聊，聊起这些话题，他就说了前面那句他个人认为很精辟的话，具体意思是一个人的官职决定他的行为。当然这里面有很大成分有他的个人抱怨，也说明了“在其位，谋其职”，只不过有些人是“在其职，谋其位”。

撇开这些不谈，有时候看人与自然或者DISCOVERY的视频，都会不由的站在强者或被猎杀者的角度去看待一下这个世界，有时候想如果有一天人也处在了这样一种恶劣的生存环境中，先不说如何生存，首先第一个问题是心情会是怎样，是为了生存而奔跑，还是为了奔跑而生存，是顶着极不情愿的心理无奈地进入每一个黎明，还是迫不及待地等待白天的到来。

其实不用做什么假设，仔细一想，已经在这样的环境中了，甚至更恶劣。如何面对？

这两天我有幸认识了这边厂家里两位配合我们工作的机械工，都很年轻，可能比我还小，其中一位兄弟工作热情没得说，那天一直整到凌晨１点多，他一直忙上忙下，热情不减，他住的距厂里有点远，有近一个小时的车程，那晚上太晚了，就在机库凑合了一宿，第二天感冒了，第三天仍是一样的热情。另外一位兄弟就比较有意思，平常不怎样说话，那天聊着聊着，他从包里掏出一本《健与美》，那上面全是类似于肌肉男肌肉女之类的健美人士，不过他锻练身体的主观原因是找个媳妇，可能他在开玩笑，不过听他说他在１号线这边的终点站买了一套房子，一百多平米，几年前买的，月供近四千，这个厂薪酬一般，部队厂家都不会高，两千多不到三千，上海的房价是比较吓人的那种，这样的月供要坚持十五年，每个月无法养活自个不说，老爹老妈还要贴点，这可一贴就是十五年，等这些事了了，也到中年了。这样，后二十年的个人前景可以预测个八九不离十。

人生比较有趣的地方就是难以预测，当然不是绝对的，如果像看相人士说的那样，提前知道自己以后是啥样的就没啥意思了，文人墨客常言此生如戏，当然我一般会理解为生活就象游戏，过程和结果一样重要，不然就不好玩了。

这两天真的累，赶紧收拾完，赶紧走人。

如果你看到了这，那教你一招怎样让自己的电脑音效大大提升的方法吧，现在流行的主要有四种音效，是哪些你自己去查，现在高档点的MP3上一般是microsoft 的playFX音效，其它的有SRS音效，CD机上有用BBE音效的，所以只要有相关的软件，电脑完全可以做到CD机或MP3一样的音质。

有一款播放软件实现BBE音效，JETAUDIO，韩国的，最好是破解的，因为虽然播放器免费，但BBE模块是收费的。
实现SRS音效的是一款模拟声卡，名字是SRS AUDIO SANDBOX，破解方法是用改过的SRS.EXE覆盖原来的程序，这两个效果最好不要重叠用，不多说了，具体音效能好到什么程度自己试试吧。反正我用了好长时间，感受是相当相当出色，
]]> http://knix.blog.163.com/blog/static/295750352008226103044460 0 http://knix.blog.163.com/blog/static/295750352008226103044460 Wed, 26 Mar 2008 22:30:44 +0800 2008-03-26T22:36:38+08:00